Wacana pemerintah menjadikan BUMN go global ditanggapi serius oleh nakhoda beberapa perusahaan pelat merah. Sebanyak tiga BUMN, yakni Garuda lndonesia, Semen Gresik, dan PTPN lV, menyatakan keseriusannya untuk menjadi pemain tingkat dunia.
Mereka pun berlomba-lomba membuat roadmap jangka panjang mengenai langkah-langkah strategis yang dibutuhkan untuk mencapai target tersebut.
Keseriusan itu disampaikan oleh Direktur Utama PT Garuda Indonesia Airlines Emirsyah Satar, Dirut PT Semen Gresik Tbk Dwi Sutjipto, dan Dirut PT Perkebunan Nusantara IV Dahlan Harahap, di Jakarta, belum lama ini.
Di bawah kepemimpinan Emirsyah Satar, Garuda tanpa ragu mencanangkan target peringkat bintang 5 pada 2014 mendatang. "Kami optimistis dalam waktu lima tahun, kami bisa mendapat peringkat bintang lima dari Slcytrax," kata dia.
Menurut Emir, ada tiga tahapan yang dirancang manajemen untuk menjadikan Garuda sebagai perusahaan kelas dunia. Tiga tahapan itu adalah fase bertahan (survival) kemudian tahap perputaran (turnaround), dan tahap tiga adalah fase pertumbuhan yang berkelanjutan (sustainable and growth). "Saat ini kami tengah berada di tahap pertumbuhan dan sedang berupaya terus berkembang, " kata dia.
Hal ini terlihat dari kinerja Garuda dalam lima tahun terakhir. Sejak 2006, sudah banyak pencapaian yang berhasil dilakukan Garuda, diantaranya penghargaan sebagai maskapai paling berkembang di dunia (most development airlines)beberapa waktu lalu oleh Skytrax.
Untuk memperbesar kemampuannya sebagai perusahaan global, Garuda Indonesia juga berencana menggelar penawaran saham perdana (initial public offering/lP0) pada awal kuartal keempat mendatang.
Menurut Emir, proses IPO memungkinkan Garuda untuk memperbaiki kinerja melalui mekanisme transparansi dan good corporate governance (GCG). "Garuda Indonesia sudah di jalur yang benar menuju perusahaan kelas dunia," kata dia.
Selain Garuda, Semen Gresik juga tengah mempersiapkan diri berpacu di kancah persaingan global. Dwi Sutjipto, sebagai nakhoda Semen Gresik, mengatakan, pihaknya telah menerapkan beberapa strategi. Strategi itu antara lain, menjadikan Semen Gresik sebagai perusahaan publik, penerapan GCG, dan peningkatan information capital melalui penerapan teknologi. "Hal tersebut baru langkah awal. Iangkah berikutnya adalah pembentukan holding," kata dia.
Dirut PTPN IV Dahlan Harahap juga rnenjelaskan, strategi umum untuk menjadi perusahaan kelas dunia antara lain dilakukan melalui pembentukan induk perusahaan, membangun aliansi pemasaran internasional, dan mengintegrasikan industri hulu-hilir pendukung.
Perlu Pembenahan
Sementara itu, Iembaga Manajemen Fakultas Ekonomi UI (LM FEUI) menilai, saat ini hanya segelintir BIJMN yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. "Dari 141 BUMN, hanya 20% yang mampu bersaing menuju perusahaan menuju world class company" ujar ekonom LM FEUI Willem Makaliwe.
Sedikitnya jumlah BUMN yang mampu go internasional disebabka budaya korporasi yang belum bisa menyesuaikan diri dengan keinginan pasar dan kepentingan politik yang masih menjejali BUMN.
Dari sisi kinerja keuangan, Willem menilai, hanya sekitar 30 perusahaan BUMN yang bisa diharapkan memberikan sumbangan besar terhadap perekonomian. Selebihnya hanya mampu memenuhi biaya operasional, saja bahkan ada yang merugi selama bertahun-tahun.
Berdasarkan pemetaan LM FEUI, setidaknya tiga hal pokok yang harus dijalankan pemerintah dalam membenahi kinerja BUMN, yaitu pembentukan holding company (induk usaha), pemisahan BUMN profit dan non-profit, serta mengurangi tekanan politik.
"Tiga langkah perbaikan ini diharapkan menjadi kunci peningkatan kinerja dan daya saing BUMN," kata Ketua LM FEUI IGN Heruwasto. Dia menjelaskan, pembentukan holding harus dibuat efektif dan efsien, sehingga membentuk skala usaha yang lebih besar dari sisi aset, pendanaan, dan pasar.
Selain itu pemerintah harus menegaskan fungsi public service obligation (PSO) yang dimiliki BUMN. "Ada BUMN yang ditugasi mencari untung, namun di sisi lain juga sebagai pelaksana pelayanan publik (PSO)," tegas Heruwasto.